تتمحور فلسفة الكتاب حول مفهوم "ابتكار القيمة"، وهو السعي المتزامن وراء التميز وخفض التكلفة في آن واحد، لكسر المعادلة التقليدية التي تفاضل بينهما. يطرح كيم أدوات تحليلية رصينة مثل "مخطط الاستراتيجية" و**"نموذج الإجراءات الأربعة"** (الاستبعاد، التقليص، الرفع، والابتكار)، ليساعد الشركات على إعادة رسم حدود الصناعة القائمة. يوضح الكتاب أن النجاح لا يأتي من التغلب على المنافسين في لعبتهم الخاصة، بل من خلال ابتكار "لعبة جديدة" تماماً تفتح آفاقاً لنمو هائل عبر جذب "غير العملاء" وتحويلهم إلى زبائن أوفياء. يخلص الكتاب إلى أن استراتيجية المحيط الأزرق ليست ضربة حظ، بل هي عملية منظمة لتحويل الأفكار المبتكرة إلى واقع استراتيجي صلب يضمن للمؤسسة استدامة الربحية والريادة المطلقة.
يُعد هذا الكتاب بمثابة "مانيفستو" ثوري أحدث زلزالاً في فكر الإدارة الحديثة، حيث يدعو القادة والمنظمات إلى التوقف عن الانتحار الجماعي في "المحيطات الحمراء" حيث تتلاطم أمواج التنافس الشرس والحروب السعرية الدامية. ينسج دبليو تشان كيم في هذا العمل فلسفة استراتيجية عميقة تحثك على الإبحار نحو "المحيطات الزرقاء"؛ تلك المساحات السوقية البكر التي لم تكتشف بعد، حيث لا وجود للمنافسين وحيث يمكنك خلق طلب جديد وقيمة لا تضاهى. بأسلوب يجمع بين الدقة العلمية والإلهام الإبداعي، يمنحك الكتاب "نظارات جديدة" لترى بها السوق، ليس كحلبة صراع، بل كفضاء فسيح للابتكار، مما يجعله المرجع الأهم لكل من يسعى لجعل المنافسة "غير ذات صلة" والتربع وحيداً على قمة النجاح.
| Maison | مكتبة جرير |
|---|---|
| Auteur | دبليو تشان كيم, رينيه موبورني |
| Nombre de pages | 321 |
Don't miss our offers and discounts!
We deliver your orders for free to your doorstep.
Hassle-free returns within 24 hours.
We provide fast and reliable customer support.
